【徐泌】直线经理人的四项修炼

 《直线经理人的思想修炼》各讲主要内容:

第一讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(一) 1.前言 2.直线经理的定义 3.企业不同阶段对于直线经理的要求(上) 

第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(二) 1.企业不同阶段对于直线经理的要求(下) 2.小结:直线经理的定位

第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(三) 1.直线经理发展趋势的概述 2.直线经理的发展趋势一——组织化 3.直线经理的发展趋势二——综合化

第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(四) 1.直线经理的发展趋势三——职业化 2.直线经理的发展趋势四——变革化

第五讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(一) 1.现代直线经理人的四项修炼概述 2.角色与定位——决定思维

第六讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(二) 1.员工管理中直线经理的角色 2.定位思维的案例分享 

第七讲 直线经理人的第二项修炼:组织与计划(一) 1.组织与计划——提高效率 2.企业发展不同阶段对组织与计划的要求

第八讲 直线经理人的第二项修炼:组织与计划(二) 1.直线经理人的类别分析 2.高效团队的构建原则

第九讲 直线经理人的第三项修炼:决策与控制 1.决策与控制——产生信赖 2.直线经理对下属的管控手段

第十讲 直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(一) 1.沟通与授权——体现魅力 2.如何实现有效沟通(上) 

第十一讲 直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(二) 1.如何实现有效沟通(下) 2.直线经理的授权技能

第十二讲 直线经理的硬技能和软技能 1.直线经理的硬技能 2.直线经理的软技能

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